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        【新晉能 新擔當 新作為 新氣象】


        黨建引領蹚新路 闖關奪隘創一流


        ——晉能控股集團高質量發展綜述

        2023-11-08 來源:晉能控股集團網站 當前位置: 晉控要聞

          春生、夏長、秋收、冬藏,走過一個四季,晉能控股集團喜獲煤炭行業保供先進單位、煤炭行業思想政治工作先進單位、碳中和綠色品牌影響力共建單位等稱號。今年以來,晉能控股集團已召開30次黨委會,累累碩果無不彰顯著黨委會的正確決策。實踐證明:高質量發展的關鍵在于——堅持黨建引領。

          “去年,我們保供全國24個省、自治區、直轄市2.3億噸煤炭;兜底戰新電量118億千瓦時,占山西戰新總量的3/4;完成供熱量1.01億吉焦,覆蓋山西11個地市、30多個縣區2.7億平方米;上繳稅費713億元,為保障國家能源安全、山西經濟轉型發展、民生供熱和履行社會責任累計貢獻1400億元?!?月7日,晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪在能源安全與煤炭產業高質量發展論壇上用亮眼數據彰顯國企擔當。

          看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛,黨建引領發展路。去年6月以來,晉能控股集團全面加強黨的建設,高舉從嚴治黨“一面旗”、下好機構改革“一盤棋”、織密成本管理“一張網”、繪就一體建設“一幅圖”、共譜文化興企“一支曲”。在黨建引領下,全體黨員走在前、勇爭先,用一連串承壓紓困、攻堅克難的堅實足印,爬坡過坎、闖關奪隘,蹚出一條高質量發展新路。

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        黨建引領高舉“一面旗”——全面從嚴治黨,建設鋼鐵隊伍

          黨旗紅,照亮奮進之路;黨建興,筑牢發展之基。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,晉能控股集團把準黨的領導“定盤星”,旗幟鮮明講政治,強基固本抓黨建。集團黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用,在2022年11月8日、12月29日召開的黨委會上,專門制定實施辦法、明確責任清單,確保全面從嚴治黨工作落實落地、縱深推進。同時,把解決黨建與中心工作“兩張皮”問題作為黨建工作例會討論的重點,持續推動黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展。

          ——主題教育走深走實,紅色引擎激活發展動能。

          學之愈深,知之愈明。晉能控股集團牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。開展理論學習中心組集中學習4653次、專題研討6281次;開展黨的二十大精神宣講13785場,覆蓋50萬余人次;調研發現、解決問題5862項……一次次滌蕩心靈的學習研討、一場場生動鮮活的現場宣講、一項項深入細致的調查研究讓主題教育的熱潮從會場涌向一線,貫通理論武裝的“最后一公里”,引導黨員干部學思用貫通、知信行統一。

          ——基層治理見行見效,項目黨建建強戰斗堡壘。

          作為山西第一、中國第二大煤炭企業,晉能控股集團1800余家成員單位遍布山西省11個地市、全國24個?。ㄊ?、自治區),黨組織和黨員規模龐大,治理難度也隨之增加。面對挑戰,晉能控股集團以“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式,扎實推動黨建工作項目化。項目黨建猶如一場內部的黨建考試,基層黨員、職工群眾是出卷人,各級單位、相關部門是答卷人,高質量發展的實踐成果是閱卷人,考試成績讓軟弱渙散的黨組織暴露無遺,也讓黨建具體工作成為看得見、摸得著的生產力。

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        黨建引領下好“一盤棋”——實施機構改革,布局現代治理

          蹚新路,須革除舊患;明方向,須一以貫之。去年9月,晉能控股集團下定“補課趕考”的決心、拿出“認賬認改”的勇氣,制定下發《關于調整管理架構優化流程管控的通知》,集中精力解決整合重組以來因產業門類多、覆蓋地域廣、資產規模大、法人主體多等導致的突出問題,通過重選管控模式、重設組織架構、重劃權責邊界、重塑業務流程,一盤棋布局現代治理,讓企業煥發新活力。

          ——大盤取厚勢,做實總部。

          壹引其綱,萬目皆張。晉能控股集團總部采取“戰略決策管控+重要資源集約化管理”的混合管控模式,發揮戰略決策、投資融資、資本運作、資源配置等集約管控功能,有效降低成本,防范廉潔風險。新成立的21個總部機構和8個服務共享中心按照“五湖四海、擇優選取、人崗匹配、兼顧平衡”的原則,從各單位選拔優秀人才,保證人員結構合理,解決了過去總部人員交叉重疊的問題。

          ——落子開新局,精簡架構。

          “提升組織效率需要指揮鏈條最短”是管理學的經典理論。晉能控股集團提級管理32家主業和重要單位,使得二級公司數量從過去的6戶增加到42戶、三級公司占比從過去的不足1/7提升到1/2,搭建形成“集團總部——二級公司——生產經營企業”三級管控架構,實現了多數三級、少數四級、壓縮層級、扁平化管理,初步構建起產權清晰、權責明確、管理科學、運行高效的母子公司管控體系。

          ——落子布強陣,優化配置。

          決策在高層,貴在遠見。集團總部聚焦“做正確的事”,通過實施以結果為導向的目標管理,對二級公司進行檢查、驗證、督促、考核,帶領干部職工實現營業收入、原煤產量、商品煤產量、發電量、裝備制造產值、主要生產業務量合理增長,有效提升凈資產收益率、全員勞動生產率等質量效益指標。

          決勝在中層,重在落實。二級公司聚焦“正確地做事”,通過實施過程管控,嚴格監管所屬單位的生產經營活動,并持續糾偏改進以達成目標,在管黨治黨上全面從嚴、在改革創新上走深走實、在產業轉型上突破升級,圍繞人財物各要素、產供銷各環節,對標行業先進,加強全面預算,逐步提質增效。

          決戰在基層,贏在執行。生產經營企業聚焦“把事做正確”,抓好安全生產、成本控制、效益提升、風險防控等具體工作,進一步加強黨的建設、夯實發展根基、凝聚奮進合力,完成各自的經營目標。廣大干部職工以主人翁的姿態立足崗位、投身改革,“進”者奮發有為、“退”者初心不改、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰。

        黨建引領織密“一張網”——聚焦戰略成本,推行規范管理

          知常明變者贏,守正創新者進。整合重組初期的晉能控股集團一度在成本管理上“摔跟頭”,粗放的管理模式使部分單位成本居高不下、養人文化盛行,落后的管控手段使業財融合不到位、信息化水平滯后,導致企業難以攻下發展路上的“婁山關”和“臘子口”。企業發展每前進一步,改革就要跟進一步。9月12日,晉能控股集團召開黨委會,圍繞一系列發展難題,明確提出完善和實施課題方案、優化和執行戰略規劃。從過去的誤區走出來,晉能控股集團樹立“大成本”觀,構建價值鏈分析和成本動因分析相結合的成本管控框架,建立全要素、全過程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機制,把戰略成本管控轉化為提升經濟效益和市場競爭力的強勁動能。

          ——分灶吃飯,一企一策激活經營效能。

          “干多干少干好干壞一個樣”“懶人閑人混吃大鍋飯”“平均主義好壞不分”……這些是企業在高質量發展進程中最直觀的“絆腳石”,也是企業深化改革的難點堵點痛點。不經一番陣痛,怎得前方坦途。晉能控股集團按照“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則,堅持“法治化、市場化、公司化”方向,倒逼各經營主體自主經營、自負盈虧。

          “單位自負盈虧,待遇會受影響嗎?”“礦井關閉了,會不會失業下崗?”……隨著改革的不斷深化,職工關心的問題也越來越多。各經營主體逢山開路、遇水架橋,用務實舉措給出了答案。

          煤業集團按照“專業對口、崗位相近”原則,將去產能關閉礦井、資源枯竭礦井的富余人員向千萬噸礦井及缺員崗位分流轉崗,最大限度保障職工利益;電力集團按照企業經營狀況,實施盈利單位“提質”、虧損單位“止血”、特困和僵尸企業“出清”、管理平臺單位“降費”四類差異化管理,強化風險防范,優化存量負債;裝備制造集團夯實煤炭、煤化工、多新及裝備企業對標挖潛工作,將成本費用指標分解到所屬全級次單位及具體隊組、車間,建立績效考核體系,使職工收入與崗位價值、風險責任等緊密掛鉤……

          ——集約管控,信息平臺賦能重要資源。

          上線物資采購平臺,通過全流程線上競價,壓降采購成本;

          設立工程招標平臺,通過公開化市場競爭、信息化監督、移動辦公等手段,降低招標風險;

          建立煤炭信息采集平臺,實現公路銷售全過程監管,杜絕“跑冒滴漏”等現象;

          通過快成物流服務平臺,創新無車承運模式,培育公路物流數字經濟,降低運輸成本,促進地方稅收;

          依托煤炭銷售平臺和煤炭交易平臺,提高長協電煤銷售價格,推進以銷代貿、以貿促銷、銷貿協同;

          …………

          晉能控股集團以戰略成本為導向實施資源規劃,針對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部位環節,引入信息化、科技化手段,搭建資金、造價、招標、采購、銷售等管控平臺,以數智賦能資源開發利用,爭做全國能源領域數字化轉型排頭兵。

          ——“15字”30條,精準把脈升級經營管理。

          守正道而開新篇,致廣大而盡精微。為了處理好質與量、實與優、好與快的關系,晉能控股集團始終在“降本增效”上下功夫,進一步實行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,逐步提升管理效率和經營效益,邁出高質量發展“硬步子”。

          “蹄疾步穩”增收入。一方面,推進煤炭產量、發電量提產增量,突破盈虧平衡點;另一方面,強化煤質管理,優化配煤方案,舞動銷售龍頭,增加效益源。1-9月,晉能控股集團累計實現營業收入3738.5億元、利潤224.3億元,完成原煤產量3.22億噸、發電量680.5億千瓦時、裝備制造產值145.2億元,經濟運行呈現穩中向好的態勢。

          “舒筋活絡”降成本。在“人人精打細算、個個當家理財”經營理念的驅動下,技術改造如火如荼,融資結構優化升級,勞動用工趨于規范,生產、銷售、資金、采購、用工、修理等成本全方位降低。物資采購平臺上線以來,節約資金9.41億元,綜合采購成本節約比率17.61%;1-7月,長治熱電公司較年初預算壓降費用約417萬元;去年,晉控電力公司通過降低供電煤耗,節約成本近4000萬元……各單位降本增效成果顯著。

          “降壓甩脂”割贅肉、“加壓包扎”止出血、“強身健體”堵漏洞,通過環環相扣、層層壓實的舉措,“僵尸”企業關門歇業,無經營效益的輔助性服務機構所剩無幾,虧損大戶扭虧減虧,“吃空餉”“背黑?!钡痊F象無處可藏……管理制度的籬笆逐漸扎緊。

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        黨建引領繪就“一幅圖”——推進一體建設,加快產業轉型

          黨的十八大以來,習近平總書記四次到山西考察調研,對山西轉型升級寄予殷切期望。黨中央賦予山西重大使命:深入推進能源革命綜合改革試點,加快能源產業轉型發展。對此,山西省委作出戰略部署:推進能源產業“五個一體化”融合發展。

          凱歌而行,不以山海為遠;乘勢而上,不以日月為限。煤炭產能4.5億噸、在運發電總裝機容量2312萬千瓦的晉能控股集團,一直把煤炭和電力作為企業高質量發展的“壓艙石”和“穩定器”。但對于“建設世界一流現代化綜合能源企業集團”這一宏偉目標來說,是遠遠不夠的。

          戰略擘畫開新局,一張藍圖繪到底。年初,晉能控股集團明確提出:加快推進能源產業“五個一體化”融合發展,優化調整能源結構。產業轉型的根本路徑已經明晰,深挖高質量發展新優勢勢在必行。

          ——推進煤炭和煤電一體化。

          身處塔山礦眺望,凌空飛架的橋廊將煤礦與電廠緊密相連,塔山發電公司將機組所需燃料通過1.5公里長的輸煤皮帶從坑口直接運達電廠,這是晉能控股集團煤電一體化的縮影。對新建煤電項目,實施一體規劃、一體設計、一體建設、一體運營;對現有煤礦和電廠,利用兼并重組等方式實現一體化聯營;對同一地區、距離相近的煤炭和煤電企業,簽訂煤炭長期供應協議,建立長期定價機制,推進變供煤為供電……企業正奮力打造煤電協同“雙引擎”。

          ——推進煤電和新能源一體化。

          眼下,晉北采煤沉陷區大型風電光伏基地建設籌備組已揭牌成立,項目力爭年底前開工建設,建成后將成為集火電支撐、風光發電、儲能調峰于一體的綠色發電公司。晉能控股集團加快推動傳統產業改造升級,積極構建清潔能源產業體系,擦亮高質量發展的鮮明底色。

          ——推進煤炭與煤化工一體化。

          站位決定方位,思路決定出路。站在“端牢糧食飯碗”的政治高度,晉能控股集團以基礎化工、農業化肥為發展方向,對省內絕對控股企業,重點推動無煙煤礦井與煤化工企業區域性結對聯營,實現產權一體化和無煙煤就地轉化利用;對省外相對控股企業,鼓勵自主上市,通過資本運作做優做強。

          ——推進煤炭產業和數字技術一體化。

          目前,中國太原煤炭交易中心已成為國內交易商最多、交易量最大的煤炭交易平臺,去年交易量達到9.4億噸,為客戶溢價增值100億元以上;快成物流公司不斷為客戶提供智慧物流綜合服務和數字化供應鏈解決方案,平臺注冊車輛超過60萬輛,物流服務累計完成8600萬噸……晉能控股集團推動數字經濟與現代服務深度融合,大力發展以技術服務、中介服務、金融服務、工業服務、商務服務、生活服務為主的現代服務產業。

          ——推進煤炭產業和降碳技術一體化。

          “雙碳”目標提綱挈領,綠色生產綱舉目張。晉能控股集團依托煤與煤層氣共采全國重點實驗室、人工智能礦山創新實驗室,積極研究應用智能開采、充填開采、保水開采、煤與瓦斯共采等技術,加強煤炭清潔高效利用,推動煤炭、煤電、煤化工產業綠色低碳發展。

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        黨建引領共譜“一支曲”——夯實文化興企,凝聚奮進偉力

          以文化人、培根鑄魂,就企業而言,同樣重要。優秀的企業文化就像一支動人的樂曲,弦弦相系、韻韻相疊,內化于心、外化于行,使職工與之同頻共振,讓環境變得和諧美好。

          今年3月,晉能控股集團以創優企業文化為驅動,正式啟用發布全新企業標識,彰顯了新晉能、新擔當、新作為、新氣象,打造出企業品牌新形象。在筑牢高質量發展“硬根基”的同時,晉能控股集團不斷提升企業文化“軟實力”,在6月30日召開的黨委會上明確提出,抓實以學正風,深入推進黨的自我革命,爭當良好政治生態和社會風氣的引領者、營造者、維護者,重塑由安全、廉潔、選人用人等要素構成的文化體系,凝聚企業蓬勃向上、職工團結奮進的正能量。

          ——算大賬,讓安全文化貫穿發展全程。

          安全是發展的前提,發展是安全的目標,推進高質量發展,安全是題中之義。去年6月以來,晉能控股集團黨委充分開展調研,創建“136”安全管理模式,推進基層管理、基礎工作、基本素質“三基”建設,健全組織、責任、制度、技術、管理、監督“六大體系”,嚴懲“假帶班、假驗收、假銷號”等安全作風問題。

          安全文化不能僅僅寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上,還應融入到企業經營管理、職工生產生活中?!拔覀円浴?36’安全管理模式統領全年安全工作。通過大半年運行,‘安全是1、其他是0’‘生命至上、安全第一’等理念深入人心,全新的安全管理模式得到了廣大職工的認可和支持,實現了思想統一、行動統一、文化統一?!睍x能控股集團安環部部長宋文恩表示。

          ——敲警鐘,讓廉潔文化弘揚清風正氣。

          全面建設清廉國企是從嚴治黨的必然要求,是深化改革的內在需要。2月15日,晉能控股集團召開黨委會,要求各級領導干部從警示教育案件中吸取深刻教訓,舉一反三、警鐘長鳴,始終保持清醒頭腦,牢固樹立紀法意識,從嚴從實修身律己。晉能控股集團堅定不移推動黨風廉政建設,始終保持嚴的主基調,一體推進“三不腐”,持續糾正“四風”,創新開展“清風、利劍、清朗”行動,徹底整治“吃拿卡要、收送紅包”等頑疾,全面營造“風清氣正、海晏河清”的發展環境。

          風成于上、俗化于下。晉能控股集團廣大黨員干部也在一次次警示教育學習中涵養廉潔文化,樹好“風向標”、把穩“思想舵”,深學理論知識、嚴格遵守承諾、履行政治責任、作好廉潔表率,以思想自覺和行動自覺永葆共產黨人的清廉本色。

          ——正風氣,讓選人用人呈現朗朗晴空。

          為政之要,惟在得人。黨的二十大報告提出,堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢,樹立選人用人正確導向,選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部。晉能控股集團以此為綱,出臺《領導人員管理規定》等10余項干部管理制度,重塑選拔任用、綜合考評、交流退出制度體系,創新實施領導人員公開競試、綜合測試、廉政審查、選優擇優、分類建庫、黨委集中的機制辦法,給基層干部提供公平競爭的機會,打破過去靠找關系、找門路提拔的亂象,為選人用人導向正本清源。

          今年5月,3786名基層干部齊聚太原,經歷了一次職業大考。4月以來,晉能控股集團集中開展了規模龐大的企業領導人員選拔建庫工作。經筆試、面試等環節選拔,1507名佼佼者最終入庫,迎接企業賦予的新使命。

          ——得人心,讓好事實事增進民生福祉。

          習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,要把解決思想問題同解決實際問題結合起來,既講道理,又辦實事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作。

          “以前,工作服臟了用手洗,既費勁又很難洗凈?,F在送去洗衣房,一兩天后就能取回,洗得干凈、熨得平展,太好了?!彼分轃犭姽军h委切實為職工解決了洗衣難的問題,廣受好評?!斑@次買了包子、燉牛肉、小龍蝦,自從食堂推出餐食外帶,真的解放了雙手、實現了雙休?!遍L治公司黨委的暖心舉措讓職工飽獲幸福感?!靶^環境好,屋里還配了櫥柜、燃氣灶、衛浴,甭提多方便了?!弊婕K徐州、來晉打拼8年的寺河礦綜采一隊職工朱紹虎喜上眉梢,礦黨委協調的兩室一廳公租房讓他實現了在工作地安置小家的心愿?!皬乃奚岬骄?,之前步行需要半小時,現在有了通勤車,用不了五分鐘?!睘榫徑庾鳂I人員的通勤疲勞,宏圣四建黨組織購買了通勤車供職工免費搭乘……管黨治黨,重在基層,贏在民生。晉能控股集團各級黨組織立足職工群眾的“衣食住行”“急難愁盼”問題,累計完成3474件惠民實事,讓黨旗在基層一線高高飄揚。

          征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。晉能控股集團將繼續攜手廣大干部職工上下同欲、風雨同行、步履鏗鏘,在高質量發展新賽道再創佳績!

        作者:田曉敏
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